En mi campo, aprendí algo que nadie te enseña en el aula: un tren sin red de energía, sin señalización, sin subestaciones y sin personal capacitado no es movilidad. Es una promesa incompleta con ruedas.

Lo mismo pasa en telecomunicaciones. Y lo digo desde afuera del sector — precisamente por eso lo veo con claridad.

El problema no es el cable. Es lo que viene antes y después del cable.

En proyectos de fibra óptica, cableado estructurado o data center, el error más común no ocurre en la instalación. Ocurre antes: en la especificación. Y se paga después: cuando la red no aguanta la carga, cuando los materiales no cumplen la norma que dijeron cumplir, cuando nadie documentó nada y el mantenimiento se vuelve una adivinanza.

He visto ese mismo patrón en infraestructura ferroviaria. Proyectos que priorizan el titular — “inauguramos el tren” — sobre el sistema completo. Y tres años después, el tren no sale porque la subestación eléctrica no tiene capacidad, o porque el personal no fue capacitado, o porque nadie pensó en la interoperabilidad con el resto de la red.

La improvisación puede llenar titulares. Nunca construirá infraestructura que dure.

Sostenibilidad técnica no es un eslogan. Es una decisión de diseño.

En telecomunicaciones, la sostenibilidad empieza cuando el proyectista elige el cable correcto para la distancia real — no para la distancia que convenía presupuestar. Cuando el integrador exige la ficha técnica antes de aceptar el material. Cuando el cliente entiende que pagar más por un componente certificado no es un gasto, es evitar pagar dos veces.

Eso es planificación basada en evidencias. No en urgencia.

En América Latina tenemos el hábito de resolver rápido y revisar después. Ciudades como Medellín y Santiago rompieron ese patrón en movilidad urbana: estudiaron la demanda, invirtieron en capital humano, diseñaron con visión de largo plazo. El resultado no fue solo un sistema de transporte — fue infraestructura que generó confianza.

Ese mismo principio aplica a cada red de telecomunicaciones que se instala hoy en la región.

Tres principios que no deberían ser negociables:

1. Especificar con datos, no con urgencia.
   Cada proyecto necesita análisis real antes de ejecutarse. La distancia del enlace, el entorno de instalación, la proyección de crecimiento. No se puede elegir una categoría de cable porque “siempre hemos usado esa”.
2. Certificar como garantía, no como requisito burocrático.
   Una certificación no es un papel. Es la evidencia de que alguien verificó que el sistema funciona como debe. En redes críticas, esa diferencia puede costar tiempo, dinero o continuidad operativa.
3. Documentar para el que viene después.
   La sostenibilidad de una red no termina el día de la entrega. Termina cuando el próximo técnico que toca esa red entiende exactamente lo que hay instalado, por qué, y cómo mantenerlo. Sin documentación, no hay infraestructura sostenible. Hay instalaciones que esperan fallar.

El futuro de la ingeniería en nuestra región será sostenible o no será.

No en términos de paneles solares o empaques reciclables — aunque eso también importa. Sino en términos de decisiones técnicas responsables, de profesionales que anteponen el criterio al margen rápido, de marcas que acompañan el proyecto más allá de la venta.

Ese es el compromiso que asumo como profesional. Y el camino que comparto junto a la primera generación de EMKITS: construir tecnología con propósito, que conecta sectores, protege a las personas y deja una red que realmente funciona.

Doris Abad Córdova / Ingeniera en Energía y Electromovilidad Ferroviaria

Primera generación de la Certificación Oficial EMKITS